您的位置：2023年3月9日，山東魯花集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、遠(yuǎn)行科技、三方順利簽約智慧銀企融合一體化項(xiàng)目。
山東魯花集團(tuán)有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)者的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。橫跨食用油、調(diào)味品、米面等多個(gè)行業(yè)，現(xiàn)擁有47個(gè)生產(chǎn)基地，分布在全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)，食用油年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸，調(diào)味品年生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，米面年加工能力50萬(wàn)噸。
魯花集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心不僅是財(cái)務(wù)核算的中心、資金管理的中心，更將是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的中心。借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)的支持，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況可以通過(guò)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，使決策更加高效；口徑一致的數(shù)據(jù)支持集團(tuán)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行信息的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的問(wèn)題。
為了提高企業(yè)的運(yùn)作效率、提升企業(yè)形象、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；為使得財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)管理水平，需加快企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)。主要從業(yè)財(cái)融合、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶、商超對(duì)賬等幾個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行提升、補(bǔ)足、利用數(shù)字化、智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)。
通過(guò)魯花業(yè)財(cái)融合一體化項(xiàng)目的實(shí)施落地，逐步實(shí)現(xiàn)魯花及其下屬公司統(tǒng)一的全業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，提供高效的決策支持服務(wù)。
本次項(xiàng)目的組織范圍包括：集團(tuán)本部及全國(guó)近 200 個(gè)銷(xiāo)售分公司，2000 多家專營(yíng)代理商等。
業(yè)務(wù)范圍包括：業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶和商超對(duì)賬等。構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，包含業(yè)務(wù)報(bào)賬、預(yù)算管理、發(fā)票管理、影像管理、共享運(yùn)營(yíng)、資金管理以及原有系統(tǒng)集成與優(yōu)化等軟件系統(tǒng)及服務(wù)。其中業(yè)務(wù)報(bào)賬包括費(fèi)用報(bào)賬、采購(gòu)報(bào)賬、應(yīng)收?qǐng)?bào)賬、款項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、資產(chǎn)報(bào)賬、資金報(bào)賬和總賬報(bào)賬，從而實(shí)現(xiàn)端到端全業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)一體化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化。
